2005年，相当多的事情发生。

    对于内容制作商来说，众多另类的有趣的发行渠道风起云涌。原来的老三样：电影、电视、印刷品迅速被打上传媒1.0时代的标记，成为行动迟缓、思想守旧的代称。
随着发行渠道的日益多样化，商业模式需要作出重大调整：一次内容，多平台发布，是传媒业急于解决的问题。没有人可以垄断渠道，管你是大是小，是音频还是视频，是有线电视还是卫星电视，是印刷文字还是网络文字。

    目前的革命是颠覆性的：需要革新者拿出更多的勇气否定自己，重新学习。2006年这个行业的竞争状态仍然会是混乱的，格局的稳定还会不断被新的后来者以及有远见的并购者所打破。
    下面就让我们来看看《好莱坞报道》对美国各大传媒公司优势和劣势的一一点评。

时代华纳
优势：聪明的保住了其对AOL的控制，尤其聪明的是，促使AOL通过向用户主导的市场转变，重新塑造了自己。目前对有线电视系统的拆分上市会增加集团的整体价值。时代华纳总的来说，是一个拥有有线电视渠道的强大的内容制造商。
挑战：能否从新的用户收费以及广告模式中得到足够的收入回报。如何把旗下强大的杂志品牌嫁接到宽带数字领域。抵御公司股东如Carl Icahn的分裂行动。
迪斯尼
优势：与苹果公司的IPod点播计划，是突破原有电影、电视版权内容发行瓶颈的重要的第一步。这一战略具有相当大的先发优势，但是需要更多的此类交易（包括付费点播的节目形式和广告形式），否则先发优势不具有持续性。
挑战：旗下电视台和电影制作公司需要革新商业模式。尽管与Pixar的交易可以提高迪斯尼动画部门的竞争力，迪斯尼仍然需要更多的战略合作伙伴，并进行更多的收购。看看CEO鲍勃·艾格尔有多大冲劲吧。
康卡斯特
优势：与电信商Sprint以及时代华纳等其他有线电视运营商签订的协议，使得这个最大的有线电视商有更多的机会发行自己的内容。未来更多的与电信和移动公司的合作还会发生。
挑战：需要调整自己的内容结构，包括地区体育与OLN体育频道之间；儿童节目Sprout和G4频道之间等等。需要提高自己广告经营能力，以及收费模式下的点播服务方式。建立自己的小型互联网平台，并不能解决用户下滑的问题。
新闻集团
优势：努力把自己转变为一个新媒体公司。已经收购了WEB2.0概念下的一系列公司如Myspace.com，未来会显示进一步的融合计划。
挑战：建立一个有效的吸引人的门户，从而把邮件、搜索和其他服务全部融入进去。尽管曾经革新过有线电视业，但是成为赢利的宽带内容商仍面临挑战。另外，约翰·马龙和他的自由媒体持有的新闻集团股份（第二大股东），已经成为默多克的威胁。
维亚康姆
优势：品牌性节目和服务，成为进入某些亚文化群体的首选渠道。通过革新派拉蒙电影公司，创建了一个电影业的新模式。
挑战：需要一个社会网络、搜索和其他功能在内的互联网门户，以便推动它的数字和宽带业务。需要并购一个游戏公司。
NBC环球
优势：管理团队对开拓新媒体平台信心坚定，逐渐把部分电视内容转移到新的互联网平台之上。
挑战：对新媒体方面还是太谨慎，尤其是对于新的业务并购上过于小心，如与梦工厂的合并谈判因此流产。
CBS电视网
优势：新媒体平台开发上具有电视网的领导优势。把晚间新闻搬到互联网平台上，并尝试多媒体播放形式。
挑战：革新广播电视模式，引领行业走向新媒体方向，挑战多多。
yahoo
优势：大量现金，投入激进，众多资源吸引充分人才。经常性的内部革新。能够联合众多战略伙伴。
挑战：太想成为一个为所有人满足所有需求的门户。整体来看，公司整合的战略仍不清晰。它与好莱坞未来的关系如何发展？
索尼
优势：所有传媒集团中唯一同时在技术和内容上具有优势的一家。尤其是在高清游戏的开发和全球互动电子消费品的控制上领先一步。
挑战：只有在 PlayStation 3在美国发布之后，才能与苹果公司发布的IPod一决高下。需要在市场推广上投入重金。
Google
优势：在传媒业中地位无可匹敌。拥有分析和支持消费者互动行为的能力，以及一流的搜索和管理工具，并将之融入进大部分宽带数字内容商和服务商之中。
挑战：使用其复杂的系统分析任何发生的互联网体验，而不仅仅在它的付费客户之内。不要与最初的公司设想背道而驰。
微软
优势：仍然是软件巨头，拥有一流的资源和现金流。
挑战：必须不断革新，以便跟上不断变化的数字宽带市场。应对“破坏性”技术带来的挑战。
苹果
优势：跟随用户变化的独特能力，并变革性地制造出吸引消费者的产品，如视频IPod。
挑战：需要继续提高产品，而非多多益善地开发更多产品。视频IPod未来面临索尼以及更多亚洲仿冒者的挑战。 (DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)