劳累了一天，终于安静下来。手里的遥控器一按，打开电视———
屏幕上，古装侠客须发飘飘，衣着鲜亮，刀剑铿锵如在耳侧……高保真化的音质，高清晰度化的影像，远比模拟电视乃至普通数字电视节目美妙得多的感官享受———数字高清频道带来新冲击。
无须忍受广告，不必转台找节目，一口气看完连续剧，还能及早收看到热门节目和“专供”内容———付费数字电视带来电视新看法。
电视屏幕上跳出菜单，电视剧供随意点播，还能够自动录制电视节目，随时恭候———在上海，浦东、闵行、闸北、长宁等地的社区居民可以享受IP电视。
坐在公交车、出租车上，一样可以从移动液晶电视里收看到当日新闻以及各类资讯；小小的手机屏幕也没闲着，只要愿意，你不光能通过短信收看新闻，还能收看专门制作的“手机短剧”……
这样的生活，在10年前或许还是科幻影片里的情节，眼下在上海，却已是现实。
一个新媒体王国的梦想
当多数人对于数字付费电视、宽频电视、网络电视、手机电视等新名词还闻所未闻之时，上海文广集团的手里，已经握好了国家广电总局颁发的3张牌照———有线数字付费电视全国集成运营牌照、手机电视集成运营牌照，还有全国第一张也是目前惟一一张IPTV集成运营牌照。集团旗下陆续建起了4家新媒体公司：文广互动电视、东方宽频、东方龙和百视通，分别从事数字付费电视、宽频电视、手机电视和IP电视业务的内容集成和运营。3C终端———电视机、PC和手机———一个也不放过，这在全国，还是惟一一家。
广电总局无疑是将上海文广当成中国新媒体产业发展的探索者或试验田。
试水者的成绩单令人惊叹。
2002年，上海率先推出数字电视。到2005年底，从事数字电视业务的文广互动已通过上海有线电视网络提供了30套付费节目；通过全国数字付费电视平台提供了16套节目，节目信号覆盖了全国54个城市有线网络的130万用户，成绩远远超出央视，居全国第一。今年1月1日，上海文广互动的“新视觉”高清频道与央视“高清影视”同时开播，成了全球华语电视中最早的高清电视频道。据文广集团总裁助理兼总编室主任张大钟介绍，集团前后投资3亿元，今年已基本实现收支平衡。在新兴产业中摸索“烧钱”的周期，还不到3年。预计，到2008年前，文广互动将拥有80个全国付费频道，市场规模占全国30％以上。
宽频电视也顺风顺水。与中国电信“互联星空”合作的另一子公司‘东方宽频’，为各地电信宽带门户提供10多套节目的直播、点播等业务，拥有用户200多万，盈亏基本持平。和中国移动合作的东方龙移动信息有限公司的手机电视用户，去年底突破30万；与东方明珠集团联手开发的DMB手机电视正在试用阶段，预计3年后收回投资。
至于IP电视，文广集团拿到国内第一张集成运营牌照仅一年，已开始与中国电信、网通达成协议和战略合作，分别在全国20多个省市推行IP电视试点，目前在哈尔滨投入的IPTV商用试点已拥有5万用户。
而在文广传媒集团总裁黎瑞刚的规划中，未来5年内，新媒体业务收入将占总收入的10％。新媒体平台的建设和迅速发展，则意味着上海文广跨越地域疆界“走出去”的巨大可能。黎瑞刚多次提到，上海文广正努力实现从“为播出而制作”向“为市场而制作”转变，从地方性的“播出机构”到面向全国乃至海外华语世界的“内容提供商和内容发行商”的角色转变。
收费的电视，仍然要做“大白菜”
2005年是上海数字化平台获急速扩张的一年。文广互动电视付费频道用户一下子占据了整个中国市场近80％的份额；东方宽频（SMGBB）日均浏览量位居前列，除了通过合作购买大量具有数字发行版权的节目外，还策划推出了诸如“莱卡我型我秀”等品牌节目。
上海文广付费电视用户迅速增长的重要原因是，采用低门槛、与运营商共赢的方式。春节前，上海文广数字频道还与北京歌华等合作，顺利在北京落地。而在内容方面，他们推出“2006年数字电视计划”，包括大规模投入引进欧美、韩国等境外节目内容和样式，开设便民信息专业频道以及与终端用户服务的互动，使其节目区别于模拟信号电视节目内容的比例达到70％。
无论数字高清还是IP电视，目标客户都是中高端用户，以收取用户收视费或宽带服务费为主要赢利模式，不播商业广告。要赢得这部分用户，首先要改变传统的电视传播心理———必须紧紧围绕着客户和市场来制作节目，而不再是我播你看。其次是，要保证用户付费以后可以自由自在看电视并更多享受新技术带来的感官满足，更要看到开路电视上没有的精彩内容。
然而，在上海文广互动电视有限公司副总经理高悦看来，即使是中高端用户，新媒体要发展，仍然应该以低价取胜。因为电视就是人们休闲娱乐时当家的“大白菜”———于是眼下，成为文广互动电视付费频道用户每月只要多付20多元。上海电信和文广新推的IPTV业务定价为每月60元，而眼下采用的则是每月30元的促销价。
《华东新闻》 (2006年03月24日 第四版) (DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)
