采编：坚持正确导向按新闻规律办报
为了办成广大读者喜爱的报纸，半岛都市报坚持走“按新闻规律办报”的路子， 以“展现都市风采，品味现代生活”作为办报口号，以 “恪守职业道德，遵循新闻规律，注重新闻价值，讲究新闻方法” 作为编辑思想，及时生动地还原新闻，客观准确地再现事件，具体周到地服务百姓。自报纸创办之日起，报社就致力于寻找宣传需要和读者需求的最佳结合点，将舆论导向和市场导向把握好，在坚持正确舆论导向的前提下，始终把读者的需求和关注点作为开发自己新闻题目的依据，坚持服务性、知识性和可读性的统一，策划出了一系列贴近市民，被读者叫好的新闻战役。
内容决定着报纸的公信力和影响力，半岛都市报把“坚持党的基本路线和党对新闻工作方针政策，在政治上与党中央保持高度一致，积极宣传党的方针政策，宣传山东，宣传青岛，为社会主义精神文明和物质文明建设服务”作为坚定不移的办报原则，把“坚持正确的舆论导向、价值导向，切实提高报纸品位”作为一项重要任务来抓。报社领导认为，正确的舆论导向是报纸一切业务的总开关、生命线，离开导向一切都无从谈起，不能有丝毫马虎。为此，报社要求每一位员工思想行动上都要严格遵守政治纪律和宣传纪律；制度上要有保证措施，继续完善把关制度，层层落实，责任到人；坚持高品位高格调，依法依规办事，吃透把握好大事和敏感热点问题、突出事件报道的尺度，做到“政府放心，市民满意”。
报社在周密筹划和广泛的市场调查基础上，适当调整内容定位，体现真实性、监督性、地域性、时尚性、多样性、互动性、服务性风格：
展示都市风采，品位现代生活——坚持服务性、知识性和可读性的统一。贴近市民，贴近实际，贴近生活，将报纸办成一份内容丰富，形式新颖，市民喜闻乐见的现代化都市报，是半岛都市报旗帜鲜明的办报特色。努力把握经济生活脉搏，为市民的衣食住行提供咨询和服务，则是报纸永恒的追求目标。一份报纸要做到真正、切实贴近群众并非易事，报社自创办初期就着力探析山东半岛地区尤其是青岛市独特的文化观念，熟悉半岛读者的阅读习惯，根据他们的口味来调整报纸的内容和版面，这种做法使报纸和读者走的更近。同时在贴近性中增强时政报道，强化主流舆论，扩展新闻视角，改变采编作风，加强报纸的可读性。
察民情，传民意，解民难，抓青岛主流读者——新闻报道在读者利益点、兴趣点、认同点上做文章，社会新闻、热线新闻是其“拳头产品”。报纸针对社会上存在的难点、热点问题，敢说真话，敢说实话，并富有艺术性的进行有效舆论监督。报社的热线新闻部充分发挥优势，坚持出精品、做好人，保证在其范围内相对岛城其他媒体不漏稿，相同的线索出好稿，出独家视觉，将每个掌握的线索做精做细，力求做出报纸的看点和“卖点”。在平时报道中，他们始终把市民关注的生活小事，当作新闻大事来抓，长年开辟 “社会热线”、“今日应知”、“气象专版”等栏目，深受广大读者的喜爱。
抓主流新闻，抓报道艺术的提升——积极介入重大主题报道，通过策划创新，让重大政策、重大事件、重大节庆活动报道符合报纸风格和读者口味。报社领导认为，要想在激烈的竞争中独树一帜，必须强化新闻的策划，力避新闻同质化。新闻策划必须建立在新闻事实的基础上，挖掘潜在的新闻价值，发挥出最大的新闻效应。比如，在宣传国家和当地政府关于国计民生的重大举措时，半岛都市报不局限于仅仅报道事实，还追求新闻报道的广度和深度，用专业的眼光详细解读国策方针，使它更容易被读者接受并消化。 同时，丰富社会新闻、舆论监督等“拳头产品”，形成自己的特色。
版面结构是竞争基础。在版面设计上，报社在保持每天新闻量平衡同时，根据实际情况增减广告版。这种灵活的版面设计，既满足了读者对新闻信息的需求，又满足了广告商的宣传需要，更提升了报纸的整体形象。
2006年，在集团党委的指导下，半岛都市报进一步明确了整体定位，即在3年左右的时间内，真正实现以青岛为中心区域，辐射覆盖半岛周边城市，成为区域主流报纸。继续保持报纸强势地位，提高采编、经营队伍素质，提升报纸品位，加快实现半岛都市报向青岛市乃至半岛地区第一主流媒体的转变。
发行：印刷厂做后盾发行网络遍及大街小巷
拥有当今世界先进的印刷机和制版机设备的半岛都市报印刷厂，是报社投资3亿余元建成的山东省最大的印务中心，印刷厂占地面积20亩，厂房建筑面积7200平方米。正是有了它的支撑，半岛都市报从创刊起，就成为了山东省第一份天天双面彩印的报纸。
经过7年的印刷实践，半岛都市报印刷厂的印刷技术已经走在全国同行业前列。2005年，报社又投资6000多万元，继续引进先进的印刷设备。为加快出版时效，印刷厂还引进了两台先进的彩色激光直接制版机，加大了报纸一次性版面的印刷数量和质量，为报纸的扩版增量、做大做强打下了坚实的基础。也正是有印刷厂这个强有力的后盾，才保证了每期半岛都市报6点之前发到每个报摊，进而赢得了时间上的竞争优势。
庞大的发行网络是半岛都市报在竞争中胜出的重要因素。2005年6月1日，韩国汉城召开的第58届世界报业大会公布了“2005年世界日报发行量前100名排行榜”，半岛都市报荣登世界日报第58名，充分展示了报社的实力。
目前，报社拥有63个发行站，50多辆发行车，5000多个发行点，万名售报员，发行网络遍布青岛的大街小巷以及周边城市。报社讲求“以服务促发行”，为方便读者订阅，报社推出了“迅捷服务在半岛、高效服务在半岛”的发行服务标准，“强调细节服务、满足读者需要”是这个标准的核心内容，“七区五市三十分钟内上门订报”、“实行责任倒追，将服务落实到站、落实到人”、“发行人员统一着装佩戴工作证”、“定期为读者擦拭、加固、更换报箱”、“微笑服务”等规定的推出不但细化了发行服务，而且也为报纸发行量的提升奠定了良好的基础。在报纸征订方面，半岛都市报采取了“滚动征订”的方式，新订户随订随发。这种灵活机制的推行，一方面增大了报纸的征订量，另一方面减小了报纸发行量的市场波动，杜绝了发行断层的出现。
发行体制的创新为报社的快速发展提供了有利保障，2006年，报社在发行方面继续强化“365天，天天抓发行”的有效做法，进一步总结细化，在强调为订户服务的同时，填补对零售摊点服务的空白和不足，进一步加强对零售市场的服务，并积极开展相关的多种经营。
经营：突出主业优势优化产业链
创刊以来，半岛都市报在以报业为主快速发展的同时，还十分注意整合资源，不断开发一些相关的多元化经营项目，为报纸更快的发展打下坚实的基础。目前已形成了以报纸为主业，广告信息、印刷发行、旅游餐饮、物流配送等多种产业组成的经营实体，还涉及到部分地产开发项目。但是这种跨多行业的发展也带来了一定的负担，由于投资战线过长，投资方向过于分散，缺乏专业管理人才，有些项目的收益难以达到预期效果，曾一度导致资金链高度紧张。针对这个问题，半岛都市报社根据大众报业集团“管理效益年”的总体要求，确定以收缩战线，突出主业，搭建新平台，优化产业链为近期经营工作指导原则。
收缩战线，充分发挥报纸优势，开发与文化相关的产业，组建从文化产业上游到下游的完整链条，但非文化产业将谨慎涉及或不再涉及。
突出主业，坚持做山东半岛地区主流媒体的目标不放松。目前，报社的主业是一报一刊一网站。
一刊即《半岛新生活》。半岛都市报的迅速发展带动了新媒体的诞生和发展，2004年4月8日，半岛都市报主办的《半岛新生活》杂志创刊，以独特的视角、前卫的姿态、时尚的品位赢得读者的欢迎，目前年总发行量已达80多万份。
一网即半岛网。这是面对数字媒体的冲击，半岛都市报社采取的积极而有效的应对措施。半岛都市报始终坚信：网络的发展不会导致报业的灭亡，只会加快报业优胜劣汰的过程，届时将形成一个城市只有一家报纸占绝对优势，多家报纸共存的局面，而半岛都市报就是要做占绝对优势的那家。同时，报社领导认为，网络可以丰富报纸的载体形式，报网合一可以使新闻得到更好的传播，所以不断加大对网站的投入。网站自推出以来，日点击率不断攀升，现在日点击率已超过60万次，成为全山东省较大的网站之一。
优化产业链，实现粗放式经营向集约化经营的转变。报社不断探索有利于各方资源、产品的联合机制，逐步形成互联互通的印刷、发行、传输网络，组建自己的连锁营销系统和物流配送系统。人力：全员择优上岗队伍年轻化
报社内部采取充满了竞争的市场机制。到目前为止，已经建立起的体现“绩效取酬，公平竞争”原则的用人考核、分配机制，像股股链条，环环紧扣。在用人机制上，采用全员合同聘任制，公平竞争，择优上岗；在考核和分配机制上，按照工作业绩量化指标考核，个人收入按工作业绩分配，上不封顶，下不保底，不搞平均主义，人人都要纳入考核，业绩突出的奖励，业绩平庸的实行末尾淘汰制；在中层干部队伍建设方面，实行竞争上岗制度，形成能上能下的用人机制。
半岛都市报的劳动力构成优势非常明显。记者在采访时了解到，报社最年轻的副总编只有31岁，是通过竞争上岗的。据报社总编介绍，报社拥有一支平均年龄为26岁的高素质的采编和印刷队伍。这支300多人的年轻队伍，均拥有本科以上文化程度，其中研究生占三分之一以上，50％的员工具有中级以上职称。这为报纸日后的快速发展储备了大量人才。
谈到半岛都市报的人才队伍，就不能不谈报社的领导班子。人才是报社的宝贵财富，而报社领导班子则是取胜的关键。以社长王军为首的半岛都市报领导，首先，是一批精于新闻策划的人才班子，报社的策划机制非常完善，每天有策划会，评报会，定稿会，雷打不动。其次，这个领导班子还是个愉悦而团结的整体，报社所有的领导都在同一个办公室办公，每位领导各有所长，各负其责，同时还在工作、学习、生活上互相帮助。这种透明化的办公方式，改善了古板的会议模式，很多事情可以放在愉悦的类似聊天的气氛中解决。他们的团结，营造了整个报社和谐奋进的氛围；他们的行动，带出了一支既艰苦奋斗又能谋善战的办报队伍。
文化：共建精神家园营造创业氛围
记者在半岛都市报社采访的几个小时里，一直感受到一种团结和谐、高效运作、健康向上、充满活力的工作氛围。报社领导自豪地说，这就是企业文化的力量。
文化建设是关系到报社兴衰的重要环节。报社领导总结创刊以来的经验教训，于春节前夕筹备完成了报社内部文化建设刊物的创办，取名为《半岛人》，初定为4开4版的半月刊，内容包括报社重大新闻、业务交流、最新动态、报社员工生活、感想等，宗旨主要是反映半岛都市报全体员工的工作、学习与生活，引导全体员工树立正确的人生观、价值观，干事创业、加速发展，实现报社事业与员工个人的共同进步。这份内刊创办以来，员工积极投稿，文风严谨又不失幽默，内容客观又不失活泼，将“创新的文化，服务的文化，事业的文化，团队的文化”的半岛文化表现得淋漓尽致。
此外，报社还组织员工开展文化活动，调动每位职工的积极性、主动性、创造性，将员工的心凝聚到一起，实现事业提升和个人成长一致协调。
报社领导认为，没有内涵深厚的企业文化的报社是做不大、做不强的，只有实现“奉献社会、创造财富”和“成就自我、改善生活”的统一，才能将报社办得更好。竞争：交流中合作迎来发展的春天
青岛市场的报业竞争非常激烈甚至一度残酷，过去几年，半岛都市报虽然在竞争中站稳了脚跟，但报纸、广告一直保持着相对比较低廉的价格，与报纸的发行量和影响力并不匹配，使报社的利润空间非常稀薄，也使报社在扩张中实力得不到壮大。从发展的角度来看，报纸和广告的低廉价格成为报社谋求发展的瓶颈。经过认真的市场分析调查，半岛都市报领导与青岛日报报业集团领导通过友好协商和科学分析，达成共识：自2006年1月1日起，半岛都市报和青岛早报的零售价格均上调一角钱，广告价格上调30％，实现两家的互惠共赢。半岛都市报仅上调零售价一项就增收700多万元；截至1月20日，半岛都市报的广告刊登总额与去年同期相比，增幅达14％，而版面数与去年同期相比减少了156个，广告价格也实现成功上调。
2005年10月31日，连同半岛都市报在内的青岛11家新闻媒体签订了规范发行秩序的协议，约定停止有奖征订报纸，停止相互攻击等。作为青岛市场发行量最大的报纸，仅停止有偿征订一项，半岛都市报全年减少发行成本就能超过1000万元。
通过青岛市政府的协调，同城报纸之间的关系得到缓和，从非良性竞争到竞争合作并存，报纸发展的外部环境大大好转。
“十一五”规划：创新依然是重头戏
半岛都市报社的“十一五”规划，涉及到了采编、品牌、经营、人才等多个方面，以应对新的五年中面临的困难和挑战，而创新依然是报社未来五年的制胜法宝。
保持报纸强势地位，提高采编、经营队伍素质，提升报纸品位，加快实现半岛都市报向山东半岛地区第一主流媒体的转变。“十一五”期间，保证报纸发行量稳中有升，争取在3年之内突破100万份，适当增加青岛相邻的半岛城市的发行量；在影响力上，报社的口号是“在青岛市实现无缝隙覆盖”，并逐步覆盖山东半岛地区的8个城市。同时注重发行量与经济效益的协调同步增长，使“十一五”期间年经营收入达到6亿元。
实施精品战略，创造品牌优势。半岛都市报在6年中，经过不懈努力和多渠道宣传，已经初步在青岛读者中建立了自己的品牌优势，知名度和美誉度正在提升。“十一五”期间，报社将继续在读者忠诚度上努力，使半岛都市报成为读者心中的名牌。
创新新闻队伍建设机制，提高人才资源开发能力。一是建立有利于人才资源开发能力的各种有效机制。主要改革用人制度，完善竞争机制；改革分配制度，完善激励机制，吸引和留住优秀人才；建立监督制约机制，保障人才积极健康发展。二是调整优化人才结构。最根本的措施是加强人才资源开发能力建设，不断提高报业管理、采编、经营等各类人才的综合素质。尤其是培养专业型、复合型、开拓型、外向型人才，努力造就一批具有政治家素质的优秀管理人才，一批具有企业家和专家素质的优秀经营人才，一批坚持正确导向、深入反映生活、受群众喜爱的名记者、名编辑、名评论员、名专栏作家等优秀采编人才。
2006年是“十一五”的开局之年，也是半岛都市报发展的第七个年头，谈到发展前景，报社领导信心百倍：偕前六年创业发展的蓬勃朝气，2006年注定是半岛都市报社快速迅猛发展的一年。我们在青岛媒体市场上的地位、优势，是我们发展的资格和基础，我们这一支优秀的队伍是发展的保证，我们的创新理念是永恒的动力。我们坚信，半岛都市报将取得更大发展，前景会更辉煌！ 责编： 周翼双
来源：中国新闻出版班·采编周刊 (DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)
