上海文广新闻传媒集团（SMG）经历了2005年资源整合，终于在2006年爆发出令世人炫目的力量。在群“秀”逐鹿的06之夏，东方卫视一抹沁人碧绿，一袭酷感藏青，两种“秀色”让观众真切地领略到上海娱乐新势力的时尚、前卫、精致和华丽，并在全国引发收视狂潮。据索福瑞数据显示，8月26号《加油，好男儿》上海的收视率达到12.8%，《我型我SHOW》上海的收视率达到4.9%，在全国17个测量仪城市， 《加油，好男儿》的收视率达到3.2%， 《我型我SHOW》收视率达到1.8%。

　　和上海娱乐节目90年代初期的辉煌不一样，2006年上海娱乐影响力已从区域扩展至全国，并从全国走向海外，形成一种新的文化现象，引起海内外广泛关注，成为报刊、电视、网络传媒争相报道的热点。在互联网上用搜索引擎进行粗略统计，“加油，好男儿”在百度和Google的相关网页共约1，775，000篇，在百度“加油，好男儿吧”里共有帖子569661篇；“我型我show”在百度和Google的相关网页共约6，791，000篇，在百度“我型我show吧”里共有帖子568，919篇，其新主打口号——“我要秀自己，有什么不可以！”已成为当前新兴人类的价值观和流行语。选手从默默无闻到拥有众多粉丝的爱，成为“我世纪”新一代的人气偶像。

　　上海娱乐节目对社会的影响，好像已经不是一种形式上的创造，而是对概念的创造和对社会价值观的梳理和挖掘。

　　SMG娱乐给人们带来极大振奋和惊喜的同时，也不禁让人生出几许疑惑：上海娱乐新势力何以跳出多年的平淡，突然发力，震撼全国？很多人渴求着这个答案，希望SMG独到的传媒经验能给国内众多电视媒体带来一点启发和思考。

　　一、SMG——抢占全球华人娱乐制高点

　　上海是近代中国与西方文化交汇之地，是中国近现代娱乐事业的先锋，有着丰厚的文化资源和受众资源。从20世纪20、30年开始，我国各种新潮的文化事业和项目都是从上海逐渐走向全国的，如上海的电影、戏剧、音像业、演出业都十分发达。改革开放以后，上海更成为中国的经济重镇，亦是中国文化演艺中心之一。海内外人才纷至沓来，明星云集、群英荟萃，任何前锐的经济文化发展都不可能略过上海。有着如此开阔的视野，厚重的历史文化渊源和坚实的经济基础，上海电视媒体从一开始就有着更高的起点和更为远大的目标。

　　上海电视娱乐节目早在二十世纪九十年代初就曾一度辉煌。1993年，东方电视台建台之初打造的名牌节目《快乐大转盘》可谓中国娱乐综艺节目的鼻祖，轻松活泼、自由参与的形式让广大观众耳目一新，一经推出就引发了一轮又一轮的收视高潮，兄弟电视台纷纷前去取经。1993年3月，东视购买美国第63届奥斯卡电影颁奖典礼大陆独家版权，卫星现场直播奥斯卡盛况；1995年4月，东视与日本国家电视台联合会办“亚洲歌坛双向传送”，实现了在上海外滩和日本东京NHK演播厅，利用国际通讯卫星和海底电缆的首次跨国界双向传送亚洲歌星演唱会； 1997年9月16日，东视与台湾电视公司等合作，首次跨越台湾海峡，双向传送《千里共娟蝉—中秋夜?两岸情》晚会，均取得圆满的成功。1996年的第十届全国电视文艺“星光奖”的评选中，东视首次参加评选，就一举获得8个奖项。其中三个一等奖、一个特别奖、一个优秀栏目奖，成为此届“星光奖”评选中获奖数量最多、等级最高、涵盖面最广的地方电视台。

　　然而，由于没有上星播出，90年代初期，上海娱乐节目的影响力还仅限于长三角地区，且只更多地受到业内人士的关注。加上体制和机制的束缚，90年代后期，上海娱乐节目出现多年的沉寂，许多名牌节目十几年来没有大的变化，曾经红火一时的《快乐大转盘》也最终停播。而这十年正是湖南卫视崛起之机，从1998年开始，以《快乐大本营》为代表的一系列湖南卫视娱乐综艺节目逐渐占领了全国观众的视野。


　　在种种压力下，上海电视人面临的是自我革新，涅槃重生。2006年，经过内部体制和产品开发的创新，SMG娱乐终于强势出击，再度崛起，合集团之力同时打造多档娱乐节目，利用东方卫视上星平台在全国范围内掀起收视狂潮。

　　如今，在上海娱乐重新崛起之日，“志在抢占华人娱乐制高点的‘娱乐新势力’”已成为整个SMG所承载的理想。站得高才能望得远，以上海的区位优势和经济文化实力为依托，SMG完全有资格、也有能力重新掌握内地电视娱乐话语权，成为中国乃至世界娱乐文化市场上的一条龙。娱乐并不仅仅是一种内容或是一种形式，其实在本质上它是人与世界沟通的桥梁和纽带。

　　二、体制创新——整合创造力量

　　“整合创造力量”。SMG体制创新资源整合，优化配置资源，形成规模效应，大幅提升集团核心竞争力，产生革命性的合力，是上海娱乐新势力再度崛起的第一推动力。

　　上海文广新闻传媒集团是在2001年5月整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道，11套模拟广播频率，114套数字广播电视节目，覆盖全国的“东方宽频”网络电视。

　　集团虽然成立了，但复杂的资源整合工作还在后面，很长时间许多资源在集团内部分割脱裂，呈分散零乱状态。2005年集团资源整合之前，娱乐综艺节目的制作力量分布于东视文艺频道、上视生活时尚频道、东视音乐频道、戏剧频道、东方卫视、东视新闻娱乐频道等电视频道和文艺、戏剧、动感101、魅力103等广播频率，很难形成合力，也造成资源浪费。一个大的娱乐事件一旦出现，几乎每个频道和频率都会派出记者进行采访，采访费用由于内部“竞争”被不断抬高。

　　如此背景下，上海电视娱乐节目在全国乃至世界范围内的竞争力被大大削弱，SMG各频道生产的娱乐节目虽然牢牢占领本地市场，但是却没有一档真正拥有全国影响的娱乐节目。

　　但SMG毕竟是全国第二大传媒集团，地处改革开放的前沿阵地上海，接受着中西方最前沿观念的冲击，有着强大的人才吸附力，每年都有数量十分庞大的海内外精英聚集，其娱乐节目的制作力量又绝不可能让人小视。

　　2002年10月，黎瑞刚就任文广新闻传媒集团总裁，对SMG进行大的战略性调整，第一个转变，是努力从“为播出而制作”转向“为市场而制作”，原来制作大量节目，只是为播出平台而制作，而现在的制作要为整个市场服务。SMG内部的电视频道和广播频率，只是所有市场中的一个部分，SMG要把眼光扩大到更广泛的市场。

　　牵一发而动全身，由第一个转变，引发了SMG定位和战略调整的第二个转变。希望从一个地方性的广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商。SMG的目标市场是全球华语世界，SMG的定位是一个内容提供商和发行商，而不仅仅是一个播出平台、一个播出机构。

　　这两个战略性的调整和转变，对SMG在产业化进程一系列的工作提出了很大的挑战。SMG对集团内部进行组织性再造，希望逐渐把SMG造成一个“矩阵式”的内部结构模式。所谓“矩阵式”的管理模式，就是在横和纵有两方面，有两条线。

　　在横向方面，希望建立一个集团统一的管控平台或者说是管理平台，在这个管理平台上有财务总监、技术营运总监、法务总监等各种各样专业性的服务支撑系统，为整个集团提供统一的管控平台。同时对这个管控平台进行有效的资源整合，降低成本、提高效率。

　　在纵向方面，SMG把集团内部很多相关性的内容进行有效整合，在整个集团中形成财经事业部、娱乐事业部、音乐事业部、动画事业部、影视剧事业部，体育事业部等等，使这些事业部能够直接地面对市场。
　　2005年年初黎瑞刚总裁在集团务虚会上正式提出了娱乐资源整合的思路和设想，经过一个阶段的酝酿和筹备，整合改革工作于2005年6月15日正式启动，集团正式成立了娱乐资源整合改革领导小组，由集团党委书记宗明同志和集团总裁黎瑞刚同志担任组长，17位来自各相关频道、频率和部门的同志参与了筹备。

　　2005年，SMG将旗下娱乐资源整合为综艺、音乐、大型活动、时尚四大板块，综艺部下辖新娱乐（新闻娱乐）、艺家欢（文艺）以及戏剧三个SMG娱乐品牌和相关频道、频率以及东方之星演艺经纪公司，拥有280人的节目制作团队。

　　娱乐资源整合改革后，SMG将工作重心转移到内容生产上，试图抢占全球华人娱乐制高点。从2006年起，4个电视频道、5个广播频率都有自己全力打造的品牌节目亮相。真人秀节目是国内娱乐类节目升级换代的产物。2006年上半年，SMG在东方卫视同时推出《加油，好男儿》、《我型我SHOW》两档真人秀。希望通过这两张“名片”，打造SMG娱乐品牌。《加油，好男儿》是东方卫视与综艺部无缝合作的一档大型综艺节目。东方卫视作为播出平台，负责在全国范围内进行广告经营和市场推广，在各个海选赛区及全国几十家电视台直接投入广告费用一千多万，加上广告置换等营销模式约三千万，这对两档选秀节目在全国的成功推出和影响力的扩大是非常关键的。综艺部、大型活动部是《加油，好男儿》节目的制作方，在启动之初，东方卫视总经理徐威曾这样问综艺部负责人田明：“新娱乐准备在这个项目里拿出多少资源？” 田明的回答是：“倾囊相助！”。 为了力保《加油，好男儿》节目，综艺部将自己花了不少心血打造的一档新节目《天使爱美丽》关掉，将全部制作团队转到卫视制作《加油，好男儿》。而本以集团战略研究为己任的研发部，根据集团整合需要，转型为具体节目研发，在《加油，好男儿》的三个重要收视转折点上，发挥出重要作用。集团办公室、总编室也出面协调，动用集团其他电视频道、广播频率对《加油，好男儿》和《我型我SHOW》进行宣传，宣传攻势遍及SMG各个地面频道，《娱乐在线》、《娱乐大搜索》播报最新赛况、《非常娱乐》展示新老选手个人魅力、《娱乐星天地》邀来当红明星与选手PK……品牌娱乐节目与各个频道的联动出击，反过来对SMG的品牌经营也大有好处。这种集团化的整合营销策略所达到的效果是全国其他地区电视媒体所不能企及的。

　　此外，东方卫视频道与地面频道还形成了良好的协同作战机制，娱乐资源的整合开始发挥实效。卫视作为面向全国的播出平台，形成了集团内部的制播分离机制。地面频道的优秀娱乐节目在本地市场获得初步成功之后，吸取经验精心完善，再搬上卫视频道攻打全国市场，如《舞林大会》第1季在地面频道收视大获成功之后，第2季将把主持人舞蹈秀升级为规格更高的明星舞蹈秀，2006年9月底起在东方卫视播出。

　　资源整合之后，按照总体规划，SMG不仅为自己生产节目，同时也为全国市场提供优秀的娱乐节目，希望从一个地方性的广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商。综艺部《家庭演播室》不仅在上海本地获得很好的收视成绩，还通过集团旗下五岸传播公司对其版权发行进行积极拓展，目前已在内地近50个省、市级电视台同步播出，覆盖内地10８个城市，并已成功发行到凤凰卫视欧洲台和美洲台、香港ＴＶＢ８、ＭＴＶ中文频道、阳光卫视等多家电视台，覆盖亚洲、欧洲、北美、北非、大洋洲等广大地区，成为收视人群最多的中文电视节目之一。

　　SMG的改革不仅整合了资源，还整合了员工的人心与士气，重塑了SMG的企业文化精神。许多专家还认为，SMG娱乐的崛起，绝不仅仅表现为一两档娱乐节目运作的成功，更为重要的是资源成功整合所释放出的巨大力量。SMG资源整合的成功，不仅能给中国众多传媒集团带来启示，也为世界同行提供了一个经典的范本。

　　三、产品创新——传媒发展的不竭动力

　　创新是电视娱乐节目成功的源泉。资源整合后，上海文广新闻传媒集团领导十分重视电视节目的创新。集团党委书记宗明在集团2006年度工作会议上指出：“集团党委将始终鼓励、支持大家不断创新，我们希望这种理念能够传递延伸到各个事业部、各个部门、各个单位当中，要有更多的人敢于创新，能够把自身的想法付诸行动。”
　　小辰是沪上热播十余年的老牌综艺节目《智力大冲浪》的创立人之一，当下沪上知名的节目制作人许多都是她的学生。在一次内部会议上，她说“我的最大理想是做节目可以不考虑收视率”，可是恰恰体现她专业精神的是，她制作的节目《舞林大会》刷新了沪上的收视纪录，直逼春晚。徐向东是沪上知名高收视率节目《家庭演播室》的制片人，他是一个钻研节目的狂人，喜欢不断地挑战自己，心情随收视率数据高低而喜悲，目前与韩国合作推出了《真心话大冒险》节目。原先沪上知名节目《相约星期六》的主创人员杨剑芸，也是一个一直钟情于电视创新的制作人。她亲自主持操刀的全国第一档直播真人秀节目《创智赢家》，获得行业刊物奖项，同时在香港TVB播出，并获CNN国际频道的关注，在海内外引发良好反响。

　　SMG也非常重视培养年轻电视人的创新能力。2005年年底，集团团委联合集团发展研究部创意推出了“亮剑”——SMG青年节目创新行动，征集优秀节目改版和创新方案，挖掘青年员工的创意潜力。“亮剑”行动一经推出便得到了全集团员工的热情参与，参与者不仅有来自集团内容制作层面的，更有新媒体以及其他非内容制作板块的员工。经过发展研究部、节目研发中心初选以及评委会复评后，共评出《电视博客秀》、《21世纪年轮》、《如果我是你》、《不如一见》等优秀节目创意方案。

　　创新离不开人才，更离不开研发，研发对于保证创新成果的有效性和长效性来说，都是必不可少的步骤。当今世界电视竞争越来越多的表现在节目模式的竞争，一个成功的节目模式会创造出收视、广告、相关产品和全球经营的奇迹。上海文广新闻传媒集团2003年成立节目研发中心，长期跟踪全球最新最火的节目，使他们能够及时发现优秀的节目模式，并推荐给电视台使用。火爆沪上的《舞林大会》就是在研发部的支持下推出的，由于国内尚未有电视台对《和明星跳舞》的节目格式进行借鉴，《舞林大会》得以抢占市场先机。

　　《舞林大会》能够获得成功，一方面源自其对ABC成功节目模式《和明星跳舞》的借鉴，另一方面则是因为它在借鉴国外格式的同时所进行的本土化改良。由于《和明星跳舞》的节目设置是经过反复研究和考察的，其市场表现已经证明了该节目模式在节奏、张弛和环节设置方面的合理性，所以《舞林大会》对该节目的结构和形式基本是全盘借鉴。不过，要全盘照抄《和明星跳舞》的模式，会存在操作性上的问题。《和明星跳舞》会邀请美国各类明星，比如棒球明星、拳击明星来和普通观众跳舞，明星真人秀是节目的最大卖点。在国内要制作这样一档节目难度较大。它一方面会增加节目制作成本，另一方面还会涉及到名人档期调整的问题。在经过成本和收益的权衡之后，节目组最终决定借助文广自有的主持人资源来开发这档节目。总体而言，《舞林大会》的成功即在于它适时地借鉴和本土化了一档成功的节目模式，并在节目制作的过程中根据观众的实际需求情况不断创新。
　　东方卫视《我型我SHOW》在连续两年获得成功以后，积累了许多经验。东方卫视党总支书记、副总经理蒋为民说：“较前两届‘有型就要秀’的节目口号，今年倒置表述的新口号更多兼顾了节目的专业性和社会反响。”2006年，《我型我SHOW》获得了“雪碧”、港龙航空、麦克赛尔等更强有力的品牌支持，以“新声力量训练营”的崭新模式呈现，在对选手的征选上突破了传统的国界地域局限，温哥华、洛杉矶和东南亚等地的当年度华语歌坛新秀不远万里赴上海参与选拔，更多走向户外、走进生活，在去年的媒体突袭采访、MTV拍摄等精彩课程基础上，增设入营选手在指定航空公司港龙航空支持下远赴异地拍摄个人写真、学习各地流行音乐文化等环节，把训练营中的选手故事拍摄成真人秀，在东方卫视及全国六家以上省市电视台和十家以上电台音乐节目进行播出。而在晋级环节中，融入了许多新奇的看点，比如评委“红绿灯”淘汰制，演唱会式的表演舞台，SMG大型活动部副总监秋林小姐坐阵评委席，都给观众耳目一新的感觉。

　　“我型我SHOW”的成功不仅在于节目本身的精彩，还在于产业链的成功拓展，这也是全国其它选秀节目的一大软肋。去年四强之一的人气选手薛之谦已成为今年国内唱片市场的一匹黑马，6月12日正式推出的个人同名专辑《薛之谦》，在不到两个月的时间内销量超过20万张，该专辑还计划于９月初在中国香港、台湾地区以及新加坡、马来西亚正式发行。今年８月８日，薛之谦与另一名“我型我SHOW”艺人君君在上海书展上举行新书《谦谦君子》的签售会，引发了继易中天之后书展上的又一次“地震”。原定16：00左右开始的签售会，10：00就有人排起了长队。最后，事先准备的2000本书销售一空，薛之谦和君君两人共签坏了20支笔！从前两届“我型我SHOW”脱颖而出的选手在SMG和环球唱片打造下所取得的佳绩，成为“我型我SHOW”最有力的宣传。

　　除了选秀节目的成功，SMG 大型活动的运作能力和创新能力也有大的突破。2005年，东方卫视在除夕夜与央视春晚同时段播出了自办的《春满东方除夕晚会》，在准备时间短、没有特别宣传的情况下，取得了5小时平均收视率３．1%的好成绩，比2004年同时段高出5倍；大型活动部重点打造的《响亮2006——华人群星新春大联欢》年初一在新闻综合频道创造了９．1%的收视率，创造了集团近年春节特别文艺节目收视之最。

　　这两台春节晚会呈现出与以往传统春晚不同的面貌和形式，具有突出的春晚特色、娱乐特点、海派特征，提高了SMG海派春晚的影响力和品牌。尤其是《春满东方——2006东方卫视除夕晚会》，晚会以奇趣、互动为着力点，首开春节电视晚会送祝福、现场点歌、送奖之先河，并且敢于在除夕夜与央视春晚正面碰撞，显示了SMG电视人的自信。据统计，该晚会在上海的尼尔森收视率达到３．1%，央视索福瑞收视率达到4．1%，被誉为“2006除夕最大惊喜”。当晚观众参与的短信达50多万条，短信流量峰值达到70－８0条／秒，技术部门曾被迫采取限量措施。特别值得一提的是节目在成都、重庆、杭州、沈阳、福州等地都有不错收视率，一时间《春满东方》成为春节期间互联网站上的热门话题。

　　上海电视娱乐节目在创新的同时，也将娱乐节目创新与社会公益结合起来，肩负主流媒体社会责任，追求更高层次的精神内涵，激励民心，颂扬真善。《闪电星感动》、《蓝天下的至爱》、《民星大行动》等都是将公益与娱乐节目密切结合的典范，获得社会和市场效应的双收。《闪电星感动》栏目于今年1月22日开播，至今已播出24期节目，共帮助24位受助者，募集慈善捐款人民币近200万（1838144元）。《蓝天下的至爱》突出和谐主旨将“悲情慈善”转变为“快乐慈善”。采用全天24小时综艺大串连的方式，并利用新媒体多管齐下，利用SMG的娱乐影响力，请来知名明星，形式精彩纷呈。同时，借势“上海之春国际音乐节”以及“六国峰会”等重大活动契机，制作并播出了《和谐礼赞》等系精彩的系列节目，彰显上海国际都市特色，为上海赢得了好的国际形象。

　　作为主流媒体，上海娱乐节目还十分重视舆论导向，如《加油好男儿》就把舆论导向放在了非常重要的位置，在节目制作之初进行策划和把握。比如在选手的选择上，藏族选手蒲巴甲的入选和其后的重点跟进；聋哑选手宋晓波身残志坚、自强不息精神的表现；中国人民解放军空军飞行员陈怡川铁骨铮铮的硬汉形象，都体现出节目的阳刚之气。在评委和嘉宾的选择上，先后邀请到世界冠军“飞人”刘翔、“申奥大使”杨澜、足球教练徐根宝、著名电影人吴思远等杰出人士，杜绝了麻辣评委的出现。而在节目主题的策划上，“决战未来”的航天科幻秀，展示好男儿对科学真知的渴求，对未来世界的向往；以军旅为主题的“激情燃烧夜”诠释当代军人健康向上的新时代风貌；以爱心慈善为主题“如果爱”，浓浓爱意与残酷竞争并存。

　　而8月16日，东方卫视联合上海慈善基金总会召开了爱心公益新闻发布会，“好男儿”全国五强巫迪文、吴建飞、蒲巴甲、宋晓波和魏斌带头向遭受台风灾害的浙江等东南沿海地区的同胞捐款，当场筹得数千元善款和众多衣物。同时钟凯、向鼎等人气“好男儿”组成的 “爱心小分队”，则直接奔赴灾区进行慰问。在全国大中小学开学之后，节目组还将拿出一部分短信收入设立“加油！好男儿”爱心助学基金，帮助因贫困而辍学的孩子实现读书的梦想。
　　四、实干铸就心血，团结迸发激情

　　无论体制创新，还是节目创新，都离不开有效的执行力和苦干实干的拼搏精神。如黎瑞刚所言：“事实说明，整合也好，改革也好，不能做秀，不是运动，我们要强化执行力，扎扎实实地做好广播电视节目、报纸杂志宣传，包括新媒体推出的各种产品，这是集团赖以生存和发展并不断提升我们在未来核心竞争力的核心业务。”

　　实干精神在上海电视人眼里不是道德标准，是深入骨髓的工作习惯。上海电视人从来不会好高骛远，只会树立目标，然后全力冲刺。综艺部成立伊始，恰逢新旧节目改版时期，综艺部的所有人开始了通宵达旦的策划会，会后还要快速执行，凌晨2－3点，都还分散在上视大厦、东视大厦的综艺部各部门的同事常常通宵达旦地作业。最经典的一次是综艺部原本上报的《闪电星感动》项目被集团枪毙，凌晨12点，紧急召集部门业务骨干，准备在第二天集团大会上，由业务骨干上演一出工作组版的“加油，好男儿”。临时号令一发，竟然发现，大部分的业务骨干不是在东视办公室，就是在上视机房，短短半小时之内，就聚齐开始排练。

　　《加油好男儿》项目组自成立以来，工作人员几乎没有休息过一天，面对这场地域和时间上的“拉锯战”，每一位项目组成员每天几乎都要面临全负荷的工作挑战：当中心赛区出现报名情况不佳时，项目组决定主动出击，走进当地各大校园、繁华地区设立报名点；当节目播出后收视未达预期时，导演组挑灯夜战，不断对节目模式、节目形态、节目的各个环节进行讨论并及时予以改进；当启动“五一”直播方案后，为保证直播安全和宣传效果，项目组40多名工作人员更是放弃长假休息，连续数天加班到凌晨，紧急完成了场地联络、现场报名、后期制作等工作；当节目内容出现“瓶颈”时，项目组果断地组成10余人的团队与每位即将进棚的“好男儿”进行面谈，挖掘他们身上的闪光点。技术管理部、技术运营中心众多干部、员工也主动放弃假期，全力以赴地投入到节目的直播和制作工作。

　　为了扩大节目影响力，两个项目组行遍全国各大城市，甚至远至西藏、新疆等地，有效提高了活动的全国知名度。

　　《我型我SHOW》项目组总人数不到50人，其中节目制作人员不到20个，今年预计要完成120小时左右的节目总量，相比去年增加了数倍。为了准备10大赛区的飙歌会，项目组从2月底开始一直在全国各地踩点和公关，4月８日开始每个周末都举行飙歌会，绝大多数工作人员在6月中旬以前一直在外地没能返沪；4月17日开始的每天两档“总动员”和“飙歌会”节目，只有两个编导在负责，尤其是午间版３0分钟的“飙歌会”，一个编导带着两个实习生就完成了，每天“猫”在机房里剪辑片子到凌晨……

　　集团各级领导也都身先士卒，非常关注两档选秀节目的推进与播出情况。黎瑞刚总裁多次亲临排练现场，听取节目进展情况介绍，并就节目制作、节目走向提出指导意见，《加油好男儿》主题曲《年轻的战场》就是由黎总亲自作词，“好男儿”被淘汰时极富意义的徽章交接仪式也是由黎总提出。《加油，好男儿》节目在全国选秀初期遇到了不少难题，集团副总裁高韵斐马上赶到四川等地进行协调，保证节目的顺利推出，“五一”直播期间，高总放弃休息坐镇现场指挥直播。集团副总裁滕俊杰是全国资深电视节目制作人，拥有多年大型节目的运作经验，《加油，好男儿》开播初期，他正分管六国峰会大型晚会，项目一结束，滕总就立即投身到《加油，好男儿》的节目制作中，每场必到。为了扩大两档真人秀的影响，东方卫视总经理徐威每日召开宣传协调会。集团研发部主任鲍晓群不管工作多么繁忙，都必然参收视研究分析会，为两档选秀节目提出了许多建设性意见。

　　在风雨同舟，众志成城，激情洋溢的实干氛围中，SMG人也感慨良多，“不计职位高低，心系电视痴心不改；不计名利得失，心系创新全心全意；不计金钱多少，心系同事诚心相待。” “每一种工作都蕴藏着无穷的乐趣，每天最大的工作就是去逐一发现这种乐趣。”这都是他们的心声。

　　五、结语

　　处在转型期的中国社会，娱乐文化已经成为主流。普华永道的一项研究显示，中国是媒体娱乐业增长最快的国家，未来5年内将以每年25.2%的速度增长，预计在2008年将取代日本成为亚洲最大的媒体娱乐市场。

　　SMG娱乐节目的崛起，是SMG发挥传媒整合力打出的一套组合拳。它创造了传媒产业的运作奇迹，引爆了中国的娱乐经济，成为备受关注的一种文化现象和社会现象，可以说是中国娱乐业和传媒业划时代的事件。SMG在今年创造出的夺目光芒，绝不是瞬间的辉煌，在未来相当长一段时间内还将继续释放出更为强大的力量。

　　（作者谢耘耕、唐禾分别系北京大学新闻传播学院媒体与传播研究所研究员、上海财经大学媒介管理专业研究生）
(DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)