目前中国不缺乏内容生产的流水线，但是的确存在着创意的缺失
派格太合环球传媒：新技术下的野心
在各种新渠道、新平台大量出现的同时，新媒体的内容需求已成为一个黑洞，网民原创早已经不能满足技术推动所带来的需求——尤其是对于视频内容的需求。
派格太合环球传媒（以下简称“派格太合”）嗅到了其中涌动的商机。在技术进步和市场近一步细分的今天，不再满足于“四大民营节目制作公司之一”这个称谓的派格太合，选择进入被其总裁孙健君称之为“多媒体”的这个领域。
孙的野心是：将派格太合发展成为多媒体内容整合运营商。
“新科技给我们带来的传播方式越来越多，内容需求是永恒的。一个优秀的产品，不应该只为电视台设计。”孙健君说。
“核裂变”
“现在这个时代强调的不是多媒体的竞争，而是多媒体的互动。”采访刚刚开始，孙健君便抛出了这一观点。“一个视听产品可以在七八个甚至十几种不同的载体上进行传播。通俗地说，就是
以前一块肉只能卖给一个人，现在可以卖给N个人，并且这N个人都不会打架。”
从传播学的角度来讲，每种传播方式都有其特性。以电视和网络为例，电视是覆盖性传播，而网络则是一种病毒式的传播方式。每种传播方式都有不同的影响方式，对不同的人群进行渗透。所以，针对不同的传播渠道，提供与之相适应的内容产品，是试图在新媒体领域占领一席之地的内容提供商的当务之急。
孙健君考虑的并不是简单地为新媒体制作内容，而是要利用其本身在传统节目制作领域的优势，结合目前的新渠道，走互动娱乐多媒体的整合营销之路。
业内人士认为，内容产品的盈利模式可分为两种：第一种是将内容产品直接售卖；第二种是将内容产品在多媒体中播出，引发媒体关注度，传播力最终可以转换成广告价值。
孙健君认为，多媒体互动的优势在于，过去一个内容只能卖电视广告，而现在就可以直接或间接卖多个媒体平台的广告，并且多平台的传播力量比电视要大得多，他认为这是一种360度的概念。
2006年底，派格太合会将这一想法付诸实践—推出“多媒体互动贺岁行动”。这将是以一部电影、两百集短剧、一个晚会、十首彩铃、一些网络直播和音像制品共同构成的产品集群，以高密度释放的方式推出，以期实现孙健君理想中的“多媒体核裂变”。为此，他们专门规划了一个庞大的“多媒体立体交叉覆盖网”，一旦实现，将“无处不在，无时不在”。传播介质涵盖电视、电台、报纸、互联网、路牌、公交……孙健君宣称，“这一天中，受众从床上醒过来的一刹那起到晚上睡觉的前一刻，都逃不掉我的传播方式。”
不过，孙健君也并非把“宝”全押在这次大型多媒体行为上。“一次大型多媒体行为并不足以撑起公司未来的构架。”他对《中国广播影视》记者表示，如果把大型活动称作“核裂变”的话，那么一定还有一个更常态的东西，叫作“流水”。他把公司常年经营的电视节目制作、大型演出活动看作“流水”。“先有‘流水’的长时间渗透，才有可能在瞬间释放出传播力和关注度，产生所谓的‘重锤核裂变’效应。”
“我也可以草根”
目前新媒体界饱受诟病的一点是：运营者有了对于产业的看法，甚至有了盈利模式，但没有好的内容去实现这些想法，一切都是空对空。包括风险投资商在内的许多从业者，都抱着炒热一个概念、赚一笔就撤的心态做事。这对整个产业危害巨大。
现阶段，网络上流传的内容产品，要么是廉价购买的，要么就是直接照搬电视台现成的节目。内容没有独特性，无法吸引大多数人的眼光，这样下去，流量、广告都无法实现，将会形成恶性循环。
业内人士认为，目前中国不缺乏内容生产的流水线，但是的确存在着创意的缺失，这也造成了“网络恶搞”受到网民追捧的局面。
孙健君认为，建构原创动力机制应分三个层面：一是充分利用、整合精英文化，为“英雄”提供用武之地；二是要有自己的创意流水线，即精英在集体创作中是个螺丝钉，一群螺丝钉构成完整的创意机器；三是要在草根中沙里淘金，将能够脱颖而出的人才利用起来，使之成为创意的核心力量。
这方面，美国好莱坞可以作为样板。以电影剧本创作为例，往往是有几十个人的团队常年创作，而且分工细密，甚至细到一个人只写一个角色的台词——写作者要找到这个角色的感觉，让创作者角色化。这种机制在最大程度上保证了产品的质量。这也是好莱坞会成为全球影视精英向往之地的一大原因。
今年，凭着这种原创机制，同时借着世界杯的东风，派格太合小试牛刀，与悠视网合作直播了“我泡世界杯”、制作了视频短片《中国队勇夺世界杯》。
“我的投资人都说，老兄，你是玩高雅文化的，草根文化你肯定做不成。我说，咱们试试看。”试验结果给孙健君带来了十足的信心。40天的网络直播“我泡世界杯”由派格太合投资10万元，获得了27亿人次的综合传播量。制作成本更低的《中国队勇夺世界杯》成为了当时网络点击率第一的视频作品。世界杯结束之后，寻求合作的人就找上门来。同时，这也为派格太合之后类似的制作更好地吸引广告作了铺垫。
回顾这几个月的网海搏击，孙健君说了句意味深长的话：“草根文化我们不是不擅长。你们看看《水浒》，梁山好汉为什么请宋江做大哥？因为宋江身在大江湖，梁山只是小江湖。”
“上下观望”
“我们应该认识到，经营公司应该以产业为导向，甚至不是以市场为导向。市场导向非常朦胧、千变万化，但产业法则却特别坚实。”
孙健君表示，影视传媒行业的经营有两个核心：第一是项目，第二是企业。
“以往业界存在一种误区，即有太多的人关注项目，拍一部电影、电视剧便以为入行了。”而他认为，从项目的角度切入这个行业是一种赌博。“有太多这样的例子。过去十年中，有多少电影公司不见了，有多少成为杂志封面人物的大腕销声匿迹了。影视是个产业，不允许拿项目投机取巧。即便你能够连赢三把，也未必能把它做下去。”
在企业层面，经营者必须“上下观望”—下看项目，上看产业。“更重要的是要上看产业—按照产业法则，合理地定位自己的企业，然后再选择适合自己企业发展的项目，把公司支撑起来。”
孙健君对于企业定位的认识，是他在进入多媒体领域的时候考虑得最多的问题，如何“上下观望”这个增加了许多新渠道的大产业，也考验着他的智慧。
据了解，目前民营节目制作公司在电视节目领域的盈利空间已经相当有限。面对大型活动带来的高收益，有实力的电视台都在逐渐收缩制播分离比例，转而由自己的制作力量来进行节目生产。今年10月东方卫视改版后，由派格太合制作的《东方夜谭》就不见了踪迹。而该频道力推的《加油！好男儿》，就是体制内团队的产物。
另外，业内人士普遍认为，相对于新媒体而言，电视媒体发展速度较慢，“天花板效应”已经产生。而新媒体在没有遇到“透明天花板”之前，将会有一个高速的发展期。
“当年我做电视节目的时候，收益非常高。因为那时中国电视急速发展，从几百个频道变成数千个频道。现在的情况是电视台在减少，广告对电视投入量的增长速度非常慢。产业的盘子就这么大，而且被切得很碎，盈利的空间实在有限。”孙健君认为，虽然电视这个平台的收益还起着主导作用，派格太合不会放弃，但是目前网络和手机媒体等其他媒体的利润空间和产业规模已在急剧膨胀，为多媒体平台提供视听内容也就成为了派格太合的既定走向。
所以，这次派格太合提出的转型口号是“为影视插上多媒体的翅膀”。未来，派格太合会拿出一部分制作力量只为电视或新媒体提供服务，绝大部分的制作力量将转移到为多媒体提供服务上来。
“不能赚钱，你活该”
目前在业界，对于新媒体更多的是质疑的声音，这些声音包括内容严重缺乏、盈利模式缺失等等。对此，孙健君认为，对任何新事物都有一个逐渐认同的过程。
“13年前我刚进入电视行业时，广告客户对电视媒体的认可度也不高。这个市场也是被内容提供商、平台运营商和广告公司共同培植起来的。后来较好的时候，我们一个周播节目一年就有1700万元的利润。”孙健君说，现在的网络和手机媒体还没有很好的盈利表现，虽然其传播力、渗透性已经很强，但仍缺乏客户的认可。他认为，其中的症结所在是，目前新媒体的广告成本核算没有搞清楚。“电视上有一千人看到这个广告，叫千人点成本；网络上有上亿的点击量，这应该算多少钱？还没有人会换算。只有内容提供商、渠道和广告客户三方共同努力把这个市场建立起来，新媒体才有盈利机会。”
据了解，目前网络代理广告商中，年销售超过一亿元人民币的公司已经有五家以上，这说明越来越多的客户愿意掏钱在网络的环境中进行广告投放，广告中介的出现将会对这个市场的发展起到推波助澜的作用。
在内容产品方面，目前的网络媒体跟以前的电视台在某种情况下具有一定的相似性，在初期，任何渠道都不愿意出钱与制作公司合作内容产品。《环球影视》是派格太合与电视台合作的第一档节目，“我和北京台的合作模式是所有的费用我们出，所有的推广、经营权也在我这边，电视台只要一个好的节目以及50%的纯利润，收视率不理想便撤掉它。”孙健君说，第一年公司亏得一塌糊涂，连美国合伙人都把资金撤跑了；第二年持平，第三年开始赚钱，而且利润非常高。“电视台才不给你钱。跟现在的网络媒体一样，你做吧，能赚钱我跟你分，不能赚钱，你活该。”
孙健君分析说：能否在多媒体领域盈利，第一要看你能不能做出真正优秀的多媒体内容来，这是最核心的。第二要看能不能把广告卖出去。“现在这个领域有些恶性循环，没有一家真正优秀的内容提供商在为多媒体做内容。”
“中国的网络媒体是一个怪物”
有观点认为，目前传统节目制作领域的几大民营公司，像光线传媒、派格太合、欢乐传媒，都在纷纷转向新媒体谋求出路，部分原因在于：内容制作商在跟新媒体的合作中有更大的话语权。
孙健君并不否认网络媒体的机制比较多元化，合作可以有较多的方式。同时，因为新媒体目前没有自己的强大的内容生产体系，没有自己的内容制作群体支持，所以到了视频阶段，其对视频内容的依赖会比传统媒体大得多。“中国网络媒体是一个怪物，是国外资本嫁接全球先进技术的怪物，并没有本土化的内容团队做支持。所以，将来它就有很大的空白点，或者叫缺陷。这对我们而言就是机会。”
在内容制作领域长袖善舞的孙健君，在面对新媒体时显得异常谨慎，小心地从自己最擅长的事情做起——寻找草根的优秀原创力量，充实自己的内容。与拥有“E视网”的光线传媒和收购“榕树下”的欢乐传媒不同，在没有摸清深浅之前，他不想贸然建立自己的网络传播平台。孙健君表示，是否建立网络平台，要看通过努力能不能获得盈利。同时，在具体做法上，是利用好多家网站，还是跟某一家网站捆绑，还是自己去建立网站，也需要认真考量。“单为了自己的内容而搭设一个网站，不是明智之举。”
来源：人民网－中国广播影视
(DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)
