BTV是我供职的媒体机构,北京电视台。TVB是香港最大的媒体机构,无线电视台。TVB,虽然公共的开路频道只有两个,明珠和翡翠台,但在黄金时段的收视率,却占到全香港收视人口的75%到80%。每年提供近6000小时的电视节目(含剧集),广告收益达40亿港币,可见其受欢迎的程度。占其收视份额主要贡献的电视产品,是电视剧和本埠新闻。
电视剧不用说了,港剧不但曾经横扫中国内地、港台、东南亚的各个中文频道,而且培养出了一代影视红星:周润发、梁朝伟、刘德华、赵雅芝、郑少秋、刘松仁……可以说,支撑起港产片的一片天,TVB是功不可没的。举个最小的例子,周星驰在大红大紫之前,就在TVB少儿节目做主持人。
在拍过许多近代时装剧的“民初街”——这可是TVB赫赫有名的道具、布景一条街，大家留影的兴致很高,流连在百乐门和珠宝行的仿真小景中,心中回荡着“万水千山总是情”里汪明荃(汪是TVB开山元老,镇台之宝)清越闲雅的歌声,恍如隔世……联想起前一天的迪斯尼游乐园的参观,不禁心中灵光一现:造梦也许是人类心灵中最本初的,也是最难满足的需求,唯如此,创意产业的价值和潜力也最大。而所谓“创意”,我想,也就是对人们心中梦想的描摹吧。所以,创意产业的核心价值,既在乎技,更在乎道。谁的描摹最能走进人们的内心,你要营造的是针对哪个族群,哪个阶层,哪种文化背景和年龄段的梦境,是否贴切、到位,都是创意产业的从业者们要向自己内心求解的问题。
窥见了“造梦工厂”的门径,TVB每年生产近千小时的电视剧集,年创造收益20亿也就不足为怪了。举个小例子:据说,香港股市有一个“丁蟹效应”。话说TVB于1992年播出了一部大火的电视剧,剧集叫《大时代》,讲股市中人的传奇,主演郑少秋。结果,在剧集如火如荼地播出之时,港股却是一路狂泻。而之后,不知是否巧合,这位号称TVB的开山元老、无敌香帅的“秋官”郑少秋,每主演一部剧,甫一上映,港股即应声而跌,这个奇特的效应一直延续到今年香港回归祖国十周年时，正在香港、内地同时热播的《荣归》,都未曾改变,令人称奇!而追朔当年令这现象产生的第一部剧《大时代》,“秋官”饰演的主人公投机家正是叫“丁蟹”,而“丁蟹效应”由此得名。这个轶事,也从侧面印证了创意产业能够如何投射到人们的心理,其影响力何其之大。
TVB之旅的另一个重点,是我更熟悉的领域,电视节目的制播格局和团队。如同世界上其他重要的传媒机构,TVB最主流的电视节目类型也是以滚动新闻和深度新闻分析为主,辅以综艺、时尚、儿童、生活服务和财经资讯等各门类日播和周播栏目。从构成上讲,与内地电视台电视节目大同小异,但一踏入TVB的新闻制作区,我们还是发现了在运行模式上和若干细节上的不同。而将我感觉最深的几大不同记录下来,不但是一种有趣的参照,更重要的是,也许是我们可以得之于心的某种借鉴。
不同之一,新闻团队采编的集约化方式:TVB新闻部的主编,是一位胖胖的、面目和善的中年男士,通过与他的交流,我发现与我们的记者从报题→外拍→粗编→非线→上播出线这一条龙的线性采编模式不同,TVB的新闻报道采用的是分段切割,环环相扣,责任到人的采编模式。首先,记者接到选题通告,直接约定时间地点在新闻驻入点等候SNG车,进行报道?圯采写内容在采访现场进行粗编,并将稿件配音,之后直接由SNG车内传回本部=>本部设编辑机房若干,技术人员根据记者传回内容,将新闻编辑成符合统一标准的新闻片,并由后期动画部门插入适当特技?圯完成片由编辑在机房内审看?圯并由非线直接进入播出线。这样做的第一个好处是,极大地节约了人员成本,按照这个模式来估计,如果拍摄常规节目,SNG车一天拍下来(全日制工作量),至少可以跑五六个拍摄点,记者一天也可以采写三至四条新闻;而我们的模式,以目前北京的交通情况,记者从早晨出发到粗编完成,至少需要六七个小时。一天能完成一条新闻就是很大的工作量了。如按TVB模式，工作效率可提高三至四倍。第二个好处,按TVB的模式,是把采编的重点尽量前移,非常有利于捕捉来自现场的信息,记者在一线配合SNG车,便可与演播室实时连线直播,突出了时效性和现场感。我们知道,这是电视新闻最重要的两个属性。第三个好处是术业专攻,记者只管采写和现场发现,后期编辑由专业团队合成,而SNG车更是一个移动的电视制播专业化平台,有摄像师、灯光师和粗编、配音与直播转传等多种功能,是记者很有力的技术支撑。都说电视产业讲究“条件主义”,这就是条件!但这个模式这么好,为什么我们不采用呢?是有些具体的困难。且不说SNG车等设备的投入和内地台尚未实现完全的实时新闻的滚动播出,这种模式还至少有一个最大的风险,那就是环节之间必须是无缝链接,需要各部门较精准的工作上的衔接,否则,有“缝隙”处即是播出事故的隐患,而出了问题,又易造成各环节相互推诿责任的问题。所以,在TVB的新闻部门,有一个24小时连轴转的核心部门——调度中心。
不同之二,新闻部门运转的心脏“综合导播间”:“综合导播间”是我给这个不大的房间起的名字。导播间,我们常见,几乎是每个机房都会配备一个,但TVB新闻部的导播间却是将播出总控和导播间的功能嫁接到了一起,这样做最大的好处,从理论上讲,节目的调整和编辑可以持续到播出前的最后一秒,大大强化了总编室的能动性;而我们的播出部门则作为单独序列,承担的大多是各个栏目一盘盘完成带的机械播出,加减内容都很困难。在这个“心脏”般的机房里,我还发现了这样一个新鲜的显示屏,它的几条线很有讲究,可以直观地告知你编辑机房待播片的制作进度。线条一旦进入画面上竖线的左边区域,即表示该片已完成,进入待播状态……几条片可播,待播片的内容,全都在这个小小的屏幕上,让导播一目了然。
不同之三,灯光“下岗”:这是个笑谈,但情况确实如此。在参观演播室时,我忽然发现,只见播音员一个个换,却不见灯光师根据播音员面光和服装色调重新调光。这是怎么回事?一问才知,在演播室甫一建成,即将演播室灯光设计全部电脑化,即把播音员一一请来,由专业的灯光师一次调光到位,录入电脑,制成编码,永远锁定。以后无论哪位播音员当班,只需在入座前在灯光电脑控制屏上找到自己的编码,一揿即可。想想我台的改革风起云涌,各种新节目大干快上,每个演播室都是满负荷工作,主持人更是你方唱罢我登场。每个栏目光调光都要耽搁至少一个小时,还要至少一个人工,算一算,成本是多少?不知道TVB这套灯光电脑系统价格多少,但按我台150平米演播室的机房费和灯光费用一小时1500元算,如果按一天五小时核算,一个月就能省13.5万元,一年即逾160万元。粗算一下账,只一个灯光方面电脑化一下,只算台里五个大机房,一年就可创造800余万元的收益,或者换个说法,让BTV省下800万元。不知我这个账算得对不对。
不同之四,远程遥控的摄像机镜头:我在TVB的导播机房里发现了一个新玩意儿——远程遥控的摄像机镜头。这个镜头安装在港岛海边,正对九龙,镜头范围,即是香港最具地标性的高楼大厦。镜头的推拉摇移都在TVB这间小小的导播间。远程遥控,只在海边租了一个小小的无人办公室。我了解了一下,这个办公室的租金加这一套摄像设备,一年花掉TVB不到100万港币。但它的功能可多了,首先,它作为主持人直播时的背景,实景加实时,非常具有现场感;其次,特别的天气现象,它是一个风雨无阻的观察角度;第三,也是最重要的,一旦有大事发生,这是一个相当有利的机位。2008年奥运会一天天临近,北京城每天都发生着日新月异的变化,我在想,我们是不是也应该在CBD、鸟巢、世纪坛等附近,驻入这样的无人摄像机机位呢?既可以实时观察北京的大事小情,又可在明年的八九月份大显身手。虽需付出一些,但我想得到的效益,肯定不是几百万可以评估的。
总之,从BTV到TVB,从这些对比之后发现的不同中,我收获了很多实实在在的心得。
(作者单位:北京电视台)
(DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)
