5年前，无锡广电集团清醒地认识到，随着频道、频率作为传播通道所具有的垄断地位将被新技术、新传媒所打破，广播电视市场竞争日趋激烈，资源占有相对有限的城市台必将面临更多重的压力。在同质化产品的正面交锋中，城市台的弱势显而易见。同时，我们也看到了城市台所具备的独特优势，如长期以来作为党委和政府喉舌所积累的公信力和美誉度，以及在地域、文化背景等方面与当地受众的贴近性，当这些因素在受众心目中固定化和标识化，就成为建立品牌的重要基础。

　　基于这样的认识，近年来无锡广电集团从五个方面着手，集中资源，创新思路，落实措施，着力打造品牌，构建核心竞争力。

　　一、在提升影响力上立足做好整体品牌文章

　　广电传媒的品牌标志着超越时空的影响和文化，媒体的总体形象实际上是公众对于媒体的综合系统评判。2007年，无锡广电集团在全国首家广电集团的品牌基础上，以全国同级城市台的广播电视集团全国首家试点为契机，进一步整合资源，创新发展，着力提升整个集团的品牌影响力。

　　一是作为改革先行者的影响力不断提升。

　　2004年，集团被列为全国地市级城市广电惟一的广电总局集团化改革试点单位。2006年，集团又作为无锡市传媒行业中惟一的综合改革试点单位，被列为江苏省文化体制改革试点单位；我们抓住这两个改革机遇，来提高集团整体改革的意识和创新力。

　　二是作为舆论宣传主阵地的影响力不断提升。

　　集团充分发挥媒体资源优势，始终围绕党委、政府的中心工作和全市发展大局展开宣传，实现了对全市“两会”等重大活动和重大新闻事件的全程直播，在中央级媒体发稿用稿数连创历史纪录，与中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台等合作举行了多次大型专题节目直播，与海外媒体建立了紧密合作关系，实现了无锡电视节目在境外的常规转播。地方台受限于行政区域，必须借助国家级媒体、海外媒体、有影响力的媒体来策划做一些大型的宣传活动和主题宣传活动，来扩大影响。

　　三是作为文化产业的主力军，影响力不断提升。

　　集团被确定为全国首批33个数字电视试点城市之一，2006年在全省地市级城市中率先开展数字电视整体转换，到目前为止，已经基本完成了市区数字电视整体平移，被广电总局誉为“华东地区整体转换的典范”。集团被广电总局批准为国家动画产业基地，成为全国为数不多的地市级城市中广播电视牵头主办的动画产业基地之一，被列入全省服务产业重点绩效考核项目，被第五届中国卡通产业论坛评为最具动漫产业成长空间的“年度城市”。我们在全国同类型城市中率先开发了数字移动电视、手机电视等传媒新型产品，经国家广电总局批准，集团的太湖明珠网站作为宽频影视的许可证已经获批开播。通过太湖明珠网，我们建立了一个网上的广播电视。通过新型的文化产业，再一次为无锡广播电视的发展奠定了技术创新的基础。

　　二、在贴近性上做足本土品牌文章

　　与本地受众在地域和文化背景上的贴近性是城市广电传媒最为显著的优势。我们坚持和深化“新闻立台，本土优势”，以新闻节目为重点，着力打造本土化的品牌。一是整合内容资源。架构了两个电视新闻类的主频道，将时政新闻资源基本配置到新闻综合频道，将更加本土化、民俗化的资源配置到都市资讯频道。通过整合，目前两个电视主频道自办新闻节目时长达5个小时，在全国同类城市中处于领先地位；二是打造本土化新闻栏目。在两大主频道分别推出《第一看点》和《今晚60分》两个大时段“民生新闻”栏目。在此基础上，新闻综合频道又开辟了《看点服务车》、《看点故事会》、《看点评点》，形成“看点系列”。都市资讯频道开辟了方言播报节目《阿福聊斋》和方言栏目剧《大话阿福》，形成民俗化的“阿福系列”；三是扩大本土节目的主渠道影响力。时政新闻和民生新闻始终坚持正确的舆论导向，坚持主流正气，坚持正面影响，坚持为老百姓报道喜闻乐见的事情。看点系列、阿福系列走亲民化路线，打平民化品牌，采用平民的视角，评说平民百姓关心的事情，为百姓排忧解难，体现出媒体的社会关怀。数据显示，无锡电视几档主要新闻栏目的收视率全部进入地区有线网络节目收视率排行前10位，尤其是本土新闻栏目月度收视率始终保持在五个点以上，稳居网内所有栏目前三名，这为品牌建设打下了雄厚的基础。

　　三、在节目栏目建设上做足品牌文章

　　节目质量是广电传媒品牌的基础，没有好的节目，广电传媒的品牌犹如无源之水、无本之木。集团近年来以精品为目标，着力加强优秀节目、栏目的培育和锻造。一是确保精品的投入。确立“二八原则”，即以大部分资源投入优质节目，以优质节目创造大部分收视效益。在确定各频道定位的基础上，确定主频道两个主要栏目，专业频道一个主要栏目，精品操作，品牌建设。二是完善精品创建机制，建立健全节目质量考评体系。我们把收视率的采集和考核分开，把收视率的分析跟运作分开，把节目制作播出跟节目评价体系分开，做到操作者不讲评，讲评者不操作。一个合理的监管体系和考评体系使我们的精品制作处于一个兴奋常态点。

　　几年来，集团的节目品牌建设成果蔚然，短短的四五年间，先后有《人大之声?政协话题》、《新闻全方位》、《1161早新闻》和《小区风景》四档栏目被江苏省评为“十大名专栏”和“十大优秀专栏”。一批名优栏目脱颖而出，《新闻全方位》的时政品牌、《今晚60分》的民生品牌、《生活空间》的生活资讯品牌、《今日财经》的财经品牌，再加上娱乐频道《江南人家》的娱乐品牌，在广大受众当中家喻户晓。

　　四、在主持人打造上做足明星品牌文章

　　主持人和栏目的关系是形式和内容的关系。这两年我们始终坚持栏目品牌化和主播明星化。我们在全国特聘首席主持人，年薪30万元，以此扩大无锡广电的影响，也鞭策了主持人。围绕特聘主持人，集团建了一套运作机制，创设了一个主持人生态体系，使主持人始终处在一个不断自我学习、自我更新、自我完善、自我发展的氛围当中。

　　集团连续开展了两届“双名”——名栏目名主持人的评比活动，两年一届，在全市受众当中评比。评比促进了团队风格的形成。

　　在主持人当中，集团实施进行双选制，双向交流。每到年底改版，就有一部分主持人从专业频道到主频道，也有一部分主持人从主频道到专业频道。决定主持人流向的因素，一是政策方向，一是自身形象，还有业务水平。

　　五、在与受众互动中做足品牌推广文章

　　近年来，我们把媒体跟受众的互动，媒体跟小区的互动，媒体跟社会的互动，作为品牌建设的重点。一年一度的无锡广电文化周，连续五年，已经成为无锡文化传媒建设的一道风景线。文化周主要集中展示无锡广播电视一年的传媒建设，让受众跟传媒人进行交流。从活动中，我们能捕捉到下一年度无锡广电要做些什么，这对无锡广播电视打造品牌建设取得了很好的效果。

　　我们还通过大型演艺活动来展现品牌，每年的文化周、明日之星活动，在无锡很得人缘。

　　（作者系无锡广电集团董事长、总经理）
(DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)