●专注特定领域 专攻特定人群

　　“我们计划在新一轮招聘后使内容编辑的数量达到150人左右。”中华网网站总裁王晓辉坐在东方广场宽敞的办公室里述说着自己规划。

　　150人的编辑团队！这是投向互联网对手的一颗重磅炸弹。

　　在过去的3个月里，中华网新闻频道的访问流量已经取得了62％的增长。

　　王晓辉的目标显然不限于此。

　　中华网的态度也成为新一轮门户之争的缩影。

　　皆大欢喜的2004年后是刀光剑影的2005年。春节过后，盛大偷袭新浪得手，拉开了2005年互联网门户之争的帷幕，同时也引发了市场的连锁反应———门户网站的竞争在毫无征兆的情况下升级。

　　中国门户网站的争夺已经进入一个全新的阶段，不仅在资本并购中投入的资金动辄以亿计，而且最大的变化出现在业务构成上。过去“大而全”的大门户模式，已经开始出现变化。定位于细分用户人群的门户网站2．0版逐渐开始成为主流。

　　●小门户时代来临

　　在互联网发展的初级阶段，门户网站就意味着一切。

　　网络经济从一开始就是眼球经济。互联网的先驱们认识到，用户的关注，就是互联网生存和价值的源泉。

　　于是乎，中华网、新浪等老资格门户网站在成立初期所做的努力惊人地一致：为了吸引更多固定用户，将可以想像到的一切互联网信息和娱乐形式统统装入门户网站之中。门户网站既是进入Internet的入口，也是人们获取绝大部分网络资源的地方，甚至人们在虚拟世界里的“吃喝拉撒”统统在门户网站里完成。“大而全”几乎成为了所有门户网站统一的模式。邮件、新闻、游戏，所有类别的互联网资源并存，在单项资源内部也搜集了丰富的内容，提供给各年龄层次、知识层次的网民。

　　这种“大而全”迅速成就了一大批门户网站，也造成了门户网站形式雷同、毫无差异，自身价值的衰减。

　　2000年左右的时候，对很多人来说，新浪网、中华网等几大门户网站几乎就是互联网的全部。

　　然而到了2005年，已经没有哪个门户网站能容纳互联网的一切了。新闻、邮件、通信、游戏、虚拟社区等新业务以惊人的速度，变换着花样地增长，大大超出了任何单位和个体的承受范围。人们对门户网站的认识也更加具体。提到新浪，人们会想到新闻。提到网易，人们会想到游戏。提起中华网，人们能想到军事、汽车。经过几年的发展演变，各门户网站在发展道路上已经呈现出巨大的分化。

　　互联网产业同其他新兴产业走过的道路一样。在腾飞之初，规模产生竞争优势，全面推进创造更多商业机会，因此“大而全”的模式维持了企业的生存和进一步发展。但随着业务种类的剧增，任何一个企业都无法全面兼顾。用户数量的暴涨，也要求企业针对不同需要精耕细作。

　　在这样的市场规律的推动下，中国的门户网站也开始了一场事关未来命运的蜕变。

　　近年来，新浪、网易和中华网在做着同一件事，那就是评估自己的强势领域，明确定位服务对象，开展差异化竞争。中国的门户网站也开始告别了“大而全”时代，进入立足于细分用户市场的小门户时代———姑且称之为门户网站的2．0时代。

　　●你打你的 我打我的

　　在门户网站的“2．0”时代，在中国1亿网民的巨大用户市场中，根本不需要全面领先———在某个细分市场的领先地位就意味着滚滚财源。于是，门户网站新一轮的竞争看起来轰轰烈烈，但是其实却少有正面冲突。

　　从目前几大门户网站的定位来看，中华网总裁陈启宇说，“中华网定位侧重于成年男性，无论从业务布局还是内容风格上，都非常明显地围绕这一方向展开。”在男性领域，中华网有很强大的历史积累。在男性网民感兴趣的军事、体育、汽车等内容上，中华网一贯具有非常强的优势。其中男性中非常热门的军事领域，中华网更是多年来始终独占鳌头。同时，我们也注意到，自去年以来，先后赞助十运会、赞助上海申花俱乐部更是让中华网在体育领域气势如虹。

　　相比之下，网易和TOM主要提供先进的虚拟娱乐服务，其目标用户也更趋年轻。这一年龄层面的用户是目前中国市场中最活跃的消费群体，是支撑众多互联网商业模式的中坚力量。立足于这一细分市场，给网易和TOM带来了巨额的收入。据最新公布的第一季财报显示，网易收入3690万美元，其中网络游戏收入占到了80％。TOM总收入3530美元，其中短信收入占全部收入的比例更高达90％。

　　在门户网站细分用户市场的过程中，网易和TOM成为了最大的赢家，通过对细分市场准确定位和精心培育，一举获得了阶段性的领先。

　　与之相反，新浪正面临着重大的转型。全面、快速、丰富的内容曾是新浪战无不胜的法宝，是其他门户网站无法超越的。新浪也因此成为当前最有影响力的网络媒体，其巨大的网络广告收入令所有竞争对手艳羡。但是今天，曾为新浪带来无数成功的内容优势竟逐渐变成了它的软肋。新浪的丰富资讯内容是一种大众产品。但随着互联网用户群体日益分化，不同用户群体之间，兴趣领域和阅读、娱乐习惯都产生了非常大的差别。随着中华网、网易和TOM在细分用户市场的优势日益加强，新浪在多个领域已经开始面临严峻的挑战。近来，已有媒体和投资者质疑模式与新浪类似的搜狐“大而全”的经营模式。那么，下一个会是新浪吗？

　　●眼球经济的回归

　　在门户网站“2．0”时代，虽然几家门户网站的发展方向已经分化，但竞争策略却空前的一致。加强内容，吸引眼球，被重新提到了战略高度。

　　中华网最近一直在频道内容建设上的“大兴土木”，组建150人的编辑团队。

　　与中华网南北呼应的是网易。网易目前也在广州招兵买马，打造豪华的内容团队。

　　不难发现，这一轮内容的扩张已经与以往的内容扩张有根本上的区别：无论是中华网还是网易，在内容的扩张中都有非常明确的针对性。其中，中华网主要吸纳有经验的新闻、体育和汽车等频道的内容编辑人员。配合人员的补充，中华网也对新闻、体育和汽车频道做了相应的改版。

　　年初，中华网总裁陈启宇先生曾向媒体宣布，未来的中华网将以男性网民为主要服务对象。当时，曾有人以为中华网开始收缩防线。但随着门户网站进入“2．0”时代，小门户概念全面兴起，人们很快就发现，中华网此举实质上是以退为进。

　　在门户网站的“1．0”时代，作为完全新兴的行业，各种商业模式如何实现盈利是互联网企业最为关心的问题。但进入“2．0”时代，当所有商业模式基本成熟，发展方向基本确定之后，如何在细分市场争取、巩固领先地位就成了决定门户网站未来发展的关键。因此，新门户之争仿佛一下子又回到了起点，又回到了打造内容、吸引眼球的老路上。
(DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)